W 2–4 tygodnie biorę jedno realne zadanie i sprawdzam, czy AI zmieni je w mierzalny, powtarzalny proces — z właścicielem, danymi, trybami Szkic/Akceptacja/Auto i pomiarem przed i po.
Dla założycieli firm, CTO i zespołów produktowych, które chcą realnej zmiany w dowożeniu, obsłudze klienta, sprzedaży albo produkcie.
Ma problem z przejściem od eksperymentu do procesu. Ludzie używają ChatGPT. Zespoły testują Copilota. Zarząd widział kilka prototypów. Ale codzienna praca wygląda tak samo jak wcześniej.
AI zaczyna mieć sens dopiero wtedy, gdy zmienia jedno z czterech:
od zgłoszenia do wdrożenia szybciej niż zespół sam z siebie
ta sama praca wykonywana taniej, z mniejszym nakładem ręcznym
lepsze dane, szybsze rozpoznanie, mniej zgadywania
mały zespół obsługuje wolumen, który wcześniej wymagał działu
W 2–4 tygodnie projektujemy i budujemy pierwszy powtarzalny proces z AI albo prototyp agenta, który działa na realnym zadaniu.
W 1–2 tygodnie mapujemy produkt, procesy i dane, a potem wybieramy zastosowania AI z najwyższą szansą na realną wartość.
Układam pracę zespołu z agentami piszącymi kod: od zgłoszenia, przez kod i przegląd, po wdrożenie.
Regularny sparing strategiczny dla założycieli firm, CTO i liderów produktu, którzy podejmują decyzje o AI, produkcie i technologii.
Od 1998 roku buduję produkty cyfrowe. Współtworzyłem Nokaut i Morizon/Gratka — prowadziłem produkt i technologię w firmach, które przeszły drogę od startupu do rynku publicznego i sprzedaży.
Dziś buduję produkty AI i używam agentów w codziennej pracy: agent dostaje zgłoszenie, pisze kod, inny model robi przegląd, człowiek zatwierdza decyzję. To nie jest futurystyczna prezentacja. To sposób pracy, który już działa.
Nie. Mogę przeszkolić zespół, jeśli to potrzebne, ale głównym celem nie jest wiedza o narzędziach. Celem jest zmiana konkretnego procesu, produktu albo sposobu pracy.
Zależnie od zakresu. Najczęściej dowożę prototyp, specyfikację procesu, podręcznik wdrożenia i rekomendację. Przy większych projektach mogę wejść jako doradca współpracujący z zespołem.
Czasem tak, ale nie od razu i nie wszędzie. Najpierw definiujemy granice: Szkic, Akceptacja albo Auto. Im większy zasięg skutków, tym więcej kontroli i akceptacji po stronie człowieka.
Tak, jeśli projekt ma właściciela, jasny problem i możliwość szybkiego testu. Nie jestem dobrym wyborem do półrocznego procesu slajdów bez decyzji.
Najczęściej od Mapy szans AI albo sprintu wdrożeniowego. Pierwsze daje decyzję, drugie — działający prototyp.
Umówmy 30 minut i sprawdźmy, czy warto zrobić z tego realny, powtarzalny proces.